Малакаҳои муҳими корӣ барои менеҷерони маҳсулот

Муаллиф: Louise Ward
Санаи Таъсис: 12 Феврал 2021
Навсозӣ: 18 Май 2024
Anonim
30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT]
Видео: 30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT]

Мундариҷа

Технология маҳсулоти навро бо суръати баланд таҳия менамояд. Масалан, чопи 3D ба навоварон ва таҳиягарони маҳсулот имкон медиҳад, ки прототипҳо ва нақшаҳоро тезтар ва арзонтар аз дунёи қаблӣ эҷод кунанд. Вақте ки маҳсулоти нав диққати ширкатҳо ва сармоягузоронро ҷалб мекунад, иқтисодиёт ба мутахассисони беназир ва ботаҷриба ниёз дорад, ки роҳро ба бозор ва паҳнкунӣ роҳнамоӣ кунанд. Инҳо менеҷерони маҳсулот мебошанд.

Шумо бояд менеҷери маҳсулот чӣ гуна малакаҳо бошед?

Менеҷерони муваффақи маҳсулот сафирони маҳсулоте мебошанд, ки онҳо аз консепсия то истеҳсолот ва ба фурӯш баровардани ниҳоӣ бурда мешаванд. Онҳо бояд бозореро, ки ҳадафи онҳо бо маҳсулоти нави худ ва рақобате, ки бо он рӯ ба рӯ хоҳад шуд, дарк кунанд.


Онҳо инчунин барои таҳия ва татбиқи як стратегияи муваффақ масъуланд, ки гузариши бефосила ва хароҷоти маҳсулоти худро тавассути таҳқиқот, таҳия, муҳандисӣ, истеҳсолӣ, роҳандозӣ ва тақсимоти он таъмин мекунанд. Ҳамин тавр, ин кор маҳорат ва малакаҳои ҳалли мушкилотро талаб мекунад.

Намудҳои малакаҳои менеҷери маҳсулот

Малакаҳои байнишахсӣ

Менеҷерони маҳсулот ба шумораи зиёди одамон бо маҳсулоте, ки ин одамон истеҳсол мекунанд, таъсир мерасонанд - аз муштариён ва кормандони фурӯш то гурӯҳҳои маркетинг, молия ва муҳандисӣ. Ҳамин тавр, онҳо бояд қобилияти муошират кардан ва паҳн кардани диди худро ба ҳама муаррифӣ кунанд.

Менеҷери маҳсулот шахси алоҳида мебошад. Ҳамин тавр, шояд аз дигар касбҳои дигар, идоракунии маҳсулот талаботҳои якчанд фанҳоро бо мақсади муоширати самаранок дар бахшҳо тақозо мекунад.


Гарчанде ки муҳандис нест, вай бояд дониши кофии техникӣ дошта бошад, то сохтор, таркиб ва барномаҳои маҳсулотро бифаҳмад. Ва дар ҳоле ки мутахассиси маркетинг нест, менеҷери маҳсулот низ бояд қобилияти таҳлили маълумоти бозор ва бренди / мавқеи маҳсулотро дошта бошад. Ҳарчанд муҳосиб нест, ӯ бояд хароҷотро пешгӯӣ кунад ва буҷаро идора кунад.

Малакаи муаррифии боэътимод як зарурат аст, зеро менеҷери маҳсулот одатан президенти маҳсулоте мебошад, ки бояд масъулият дошта бошад ва бояд дигарон бо ҳадафҳои худ дар саҳро бошанд. Вақте ки захираҳо маҳдуданд ва маҳсулоти дигар низ дар марҳилаи таҳия қарор доранд, ӯ бояд қодир бошад, ки маҳсулотро пешбарӣ кунад, то аз саривақт ва бомуваффақият ба фурӯш баровардани он бархурдор шавад.

  • Гӯш кардани фаъол
  • Муаррифӣ
  • Суханронии оммавӣ
  • Даъвати бозгашт
  • Муроҷиати Эътирозҳо
  • Ҳассосияти мушкилот
  • Зеҳни эҳсосӣ
  • Риштан
  • Ҳамкорӣ
  • Мусоидат ба вохӯриҳо
  • Таъсири дигарон
  • Мусоҳиба
  • Роҳбарият
  • Пешсафи гурӯҳҳои кросс-функсионалӣ
  • Нигоҳ доштани фишор дар зери фишор
  • Идоракунии муносибатҳои шарикӣ
  • Иртиботи шифоҳӣ
  • Иртиботи хаттӣ
  • Музокирот
  • Гурӯҳи корӣ

Тафаккури стратегӣ

Тафаккури стратегӣ аз гузоштани саволҳои дуруст, пас фаҳмидани бозор ва рақобат ва дар ниҳоят тавассути муайян кардани харитаи роҳи маҳсулот оғоз меёбад. Менеҷери маҳсулот бояд қобилияти пешгӯии ҳар як марҳилаи сикли истеҳсолиро дошта бошад, мавқеи худро барои бартарии давраҳои бозорӣ муайян кунад ва стратегияҳои назорати хароҷот ва идоракунии хавфҳоро дар роҳ таҳия кунад.


  • Маркетинг
  • Навоварӣ
  • Сегментатсияи шунавандагон
  • Ҳаёти маҳсулот
  • Таҳлили SWOT
  • Эҷоди марҳилаҳо
  • Мақсад нигаронидашуда
  • Мудирияти барнома
  • Тарроҳии маҳсулот
  • Ташкил ва идоракунии буҷаҳо
  • Тартиб додани стратегияҳои тақсимот
  • Таҳлили муштариён
  • Муайян намудани ҳадафҳо
  • Муайян намудани талабот
  • Пешгӯии фурӯш

Малакаҳои таҳлилӣ

Малакаҳои таҳлилӣ ба пошнаи тафаккури стратегӣ пайравӣ мекунанд; сухан дар бораи тадқиқот ва таҳлили маълумоти дуруст барои қабули қарорҳои маҳсулот бо дарназардошти фоида меравад. Ин маҳоратест, ки ба маълумот асос ёфтааст, нисбат ба амалҳои вокуниши инстинктӣ ё табиӣ. Менеҷери маҳсулот бо малакаҳои устувори таҳлилӣ истифодаи донистани маълумотро (на он қадар муҳим ва ё пурқувват) барои коҳиш додани рақамҳо ва таҳияи қарорҳо барои стратегияи тиҷорат, рушди маҳсулот ва ҷаҳонбинии нархҳо медонад.

  • Санҷиши бета
  • Сабаби халалдоркунанда
  • Сабаби индуктивӣ
  • Соҳибкорӣ
  • Таҳлили SWOT
  • Таҳлили маълумот
  • Омор
  • Тадқиқоти бозор
  • Муҳандиси асосӣ
  • Малакаҳои миқдорӣ
  • Идоракунии хавфҳо
  • Синтезизатсияи маълумот
  • Пайгирии пешрафт

Маркетинг

Маркетинг дарк мекунад, ки чӣ гуна пешрафт, расонидан ва хидматрасонии маҳсулот ва мизоҷони худро пешкаш мекунад. Аксар вақт бо таблиғот ва фурӯш омехта ҳастанд, маркетинг хеле васеътар аст. Менеҷерони маҳсулот маъмулан таблиғ ва фурӯшро ҳамчун як қисми тасвири калонтар, ҳамвории раванди ба даст овардани маҳсулот ба бозор ва хушҳол кардани муштариёни худ пеш аз, ҳангоми ва харид харид мекунанд.

  • Хидмат ба муштари
  • Ҳамоҳангсозӣ
  • Эҷодиёт
  • Таҳияи чаҳорчӯбаи нархгузорӣ
  • Таҳияи стратегияҳо барои кашфи маҳсулот
  • Таҳияи пешниҳодҳои арзишманд
  • Арзёбии пешниҳодҳои таблиғотӣ
  • Таблиғ
  • Тадқиқоти тамоюлҳои бозор
  • Ondавоб ба таѓйироти талабот
  • Тарҷумаи фикру фармоишгар ба тағир додани маҳсулот
  • Қобилияти ба охир расидани мӯҳлатҳо

Маҳоратҳои бештари менеҷери маҳсулот

  • Таваҷҷӯҳ ба Тафсилот
  • Тафаккури интиқодӣ
  • Ташкил
  • Афзалият
  • Идоракунии вақт
  • Мустақилона кор мекунанд
  • Идоракунии муносибатҳо бо муштариён (CRM)
  • Назорат
  • Таҳияи парвандаҳо барои маҳсулоти нав / хусусиятҳо
  • Стратегияи маҳсулот ронандагӣ
  • Ҳуҷҷатгузорӣ
  • Таърифи хусусияти маҳсулот
  • Татбиқи маҳсулот
  • Беҳтар кардани маҳсулот
  • Оғози маҳсулоти
  • Стратегияи маҳсулот
  • Намояндагии визуалӣ
  • Таҳлили молиявӣ
  • Идоракунии шабакаҳои иҷтимоӣ
  • Самаранокии андозагирӣ
  • Андозагирии функсияи маҳсулот
  • Андозагирии қабули корбар
  • Метрҳо
  • Таҳлили рақобатӣ
  • Ҳисобот оид ба вазъи ҳисобот
  • Microsoft Office Suite
  • Visio

Андешидани калидҳо

Малакаҳои мувофиқро ба резюмаи худ илова кунед: Калимаҳои калидӣ ва ибораҳои калидӣ дар ин ҷо номбар карда мешаванд, ки дар системаҳои назорати довталабон зуд-зуд барномарезӣ карда мешаванд, ки бисёр кордиҳандагон ҳоло барои баррасии дархостҳо истифода мебаранд. Онҳоро дар резюме ҳамроҳ намоед.

Маҳорати баландтаринро дар номаи муқоваатон қайд кунед: Пас аз нишон додани малакаҳои мувофиқ дар хулосаи худ, чандто дар мактуби муқаддимавии худ низ дохил кунед.

Дар мусоҳибаи кории худ калимаҳои малакаро истифода баред: Барои мубодилаи тафсилоти таҷриба омода бошед (ҳам мустақим ва ҳам бавосита) дар ҳар як маҳорате, ки шумо дар хулосаи худ қайд кардед.