Шӯъбаи кадрҳо чист?

Мундариҷа

• Барқарор кардани HR аз синф ба толори Раёсат аз ҷониби Gina McClowry
• Барномаҳои HR бакалаврҳо
• Барномаҳои HR Master
• Таълим ва шаҳодатномаҳои давомдори HR
• Истеъдоди ҷавон HR дар қувваи корӣ

Шӯъбаҳо ташкилоте мебошанд, ки ташкилотҳоеро ташкил медиҳанд, ки одамонро барои ташкили робитаҳо, ҳисоботдиҳӣ ва кор ба тавре меандешанд, ки иҷрои мақсадҳои созмонро беҳтар дастгирӣ мекунад. Одатан, шӯъбаҳо аз рӯи функсияҳо ба монанди захираҳои инсонӣ, маркетинг, маъмурият ва фурӯш ташкил карда мешаванд.

Аммо, шумо метавонед ягон шӯъбае созмон диҳед, ки барои хизматрасонӣ ба мизоҷон маъное дошта бошад. Шумо инчунин метавонед шуъбаҳоро аз ҷониби фармоишгари худ, аз рӯи маҳсулот ва ё минтақа дар ҷаҳон созмон диҳед.

Шӯъбаи кадрҳои тафаккури пешрафта ба фароҳам овардани сиёсати самаранок, тартибот ва роҳнамо ва дастгирии мардум дар дохили ширкатҳо бахшида шудааст. Ғайр аз он, функсияи захираҳои инсонӣ боварӣ ҳосил мекунад, ки рисолат, биниш, арзишҳо ё принсипҳои роҳнамоии ширкат, андозагирии ширкат ва омилҳое, ки ширкатро барои муваффақ шудан нигоҳ медоранд, беҳтар карда шудаанд.

Корҳои маъмултарини захираҳои инсонӣ, ки дар Департаменти захираҳои инсонӣ гурӯҳбандӣ шудаанд, директори захираҳои инсонӣ, менеҷери захираҳои инсонӣ, генерал оид ба захираҳои инсонӣ ва ёвари кормандон мебошанд. Ғайр аз ин, дар баъзе ташкилотҳо ноиби президенти захираҳои инсонӣ ҳастанд.

Ғайр аз он, шӯъбаҳои кадрӣ дар ташкилотҳои калон кормандоне доранд, ки дар атрофи таъмини ҷузъи мушаххаси хадамоти захираҳои инсонӣ, аз ҷумла ҷуброн, омӯзиш, рушди созмон ва бехатарӣ ташкил карда шудаанд. Онҳо унвонҳое доранд ба монанди Менеҷери омӯзиш, Мушовири рушди созмон ва Ҳамоҳангсози Амният.

Барқарор кардани HR аз синф ба толори Раёсат аз ҷониби Gina McClowry

Кен Ҳаммондс 'Ширкати Fast мақола, "Чаро мо ба HR нафрат дорем!", тавассути ҷомеаи HR интиқодҳои шадид ирсол карданд. Дар байни баррасиҳои ҳайратангези ҳолати кунунии инсонӣ, Ҳэммондс аз як профессори коллеҷ иқтибос овард, ки гуфт: "Беҳтарин ва дурахшон ба HR дохил намешавад." Суханони дағалона, хусусан вақте ки амалкунандагон кӯшиши ихтироъ кардани инсонро доранд.

Мо ҳама шунидем, ки HR бояд стратегӣ барои ба даст овардани ҷой дар ҷой бошад ҷадвали масал ва мо бояд бештар ба тиҷорат нигаронида шавем. Аммо, агар тамоми ҷомеаи HR ба таҳсилот, сертификатсия ва омӯзиши мутахассисони ҷавон оид ба кадрҳо сармоягузорӣ оғоз накунад, мо ҳеҷ гоҳ нахоҳем дид, ки соҳа сазовори эҳтироми сазовори он гардад.

Умуман касб ба шахсоне нигоҳ намекунад, ки муваффақияти ояндаи онро таъмин мекунанд. Мо бояд барои насли ояндаи мутахассисони HR масъулиятро ба дӯш гирем, то тавонем таъсири риштаро эҷод кунем, ки чеҳраи касбамонро дигар кунад. Бидуни садо баланд гуфтан, оянда ба наслҳои оянда тааллуқ дорад.

Аммо, мо бояд баъзе мушкилотро ҳал кунем.

Барномаҳои HR бакалаврҳо

Аввалан, мо бояд донишҷӯёни коллеҷро дар самти HR ҷалб ва ҷалб намоем. Аксари барномаҳои бакалавриат дар соҳаи HR ба таъмири кулл ниёз доранд. Устодони бештари ботаҷриба ва таҷрибаи амиқи амалия метавонанд мӯъҷизаҳоро барои ҷалби донишҷӯён ба ихтисоси кадрҳо анҷом диҳанд.

Ин омўзгорон инчунин барои муайян кардани он, ки кадом донишҷӯ кадрҳои ихтисосиро бо сабабҳои нодуруст интихоб кардаанд, муҷаҳҳаз карда шудааст - сабабҳое, ки ба таври автоматӣ боиси паст шудани эътибори HR (HR ҳамчун банақшагирии ҳизбҳо, кормандони сохторҳои сиёсӣ ва ғайра) мебошанд.

Агар HR мехоҳад донишҷӯёнеро ҷалб кунад, ки дар самти идоракунии тиҷорат чизи дигаре нест, донишҷӯён бояд дар шаҳраки донишҷӯён садои мусбатеро шунаванд, ки HR интихоби касб ҷолиб аст. Ин аз профессорҳои барнома оғоз меёбад.

Беҳтарин одами HR тиҷорати онҳоро мефаҳмад. Агар ин тавр бошад, фаҳмиши тиҷорат бояд дар сатҳи донишҷӯён оғоз карда шавад. Барои тайёр кардани донишҷӯён ба талаботи кадрҳои касбии имрӯза, ҳамаи барномаҳои бакалаврии HR бояд курси молиявӣ ва курсҳои амалиёти тиҷоратиро дар бар гиранд. Донишҷӯёне, ки инҳоро дӯст намедоранд ё барои гузаронидани дарсҳои тиҷорӣ муҷаҳҳаз нестанд, ба таври комил пеш аз хатми таҳсил ҷудо карда мешаванд.

Баъзеҳо мегӯянд, ки HR бояд на аз барномаҳои HR, балки аз барномаҳои тиҷорӣ киро кунад, аммо ин албатта боиси аз байн рафтани шӯъбаҳои кадрҳо дар ҳама ҷо хоҳад буд. Агар HR мехоҳад ҳамчун як касби воқеӣ шинохта шавад ва худро аз аутсорсинг ҳифз кунад, пас барномаҳои воқеӣ (беҳтар аст) бояд донишҷӯёнро ба ин нақшҳо омода кунанд.

Барномаҳои HR Master

Аксар барномаҳои магистрҳои HR ҳамон як хатогие мекунанд, ки барномаҳои бакалавр хато мекунанд. Онҳо ба унсурҳои асосии тиҷорат аҳамият намедиҳанд ва ба мардум таълим медиҳанд, ки мутахассисони HR бошанд, на мутахассисони бизнес. Ин махсусан хатарнок аст, зеро аксари одамони HR, ки дар барномаҳои магистрӣ таҳсил мекунанд, мехоҳанд ба вазифаҳои роҳбарӣ ё баландтар гузаранд.

Бо дипломи усто, дар ихтиёри онҳо, қувваи кории худро такмил медиҳанд, ки нисбат ба пештара таъсири амиқи стратегӣ надошта бошанд. Барномаҳои дараҷаи магистрҳо бояд ба мавзӯъҳои анъанавии HR ва бештар ба рушди сармояи инсонӣ, бозгашти сармоягузорӣ (ROI) ташаббусҳои HR, банақшагирии захираҳои инсонӣ, стратегия, омори тиҷорат ва молия тамаркуз кунанд.

Ғайр аз ин, ҳамаи барномаҳои MBA бояд талаботи HR-ро дар бар гирад. Ин амал на ба донишҷӯёни бизнес, ки пешвоёни ояндаи тиҷорат мегарданд, боварӣ мебахшад, ки HR касби воқеӣ нест ва он ҷузъи ҷудонашавандаи амалиётҳо нест. HR сазовори ҷой дар мизи курсҳои MBA.

Таълим ва шаҳодатномаҳои давомдори HR

Тафтиши ҳолати кунунии HR талаб кардани захираҳоеро барои таҷрибаомӯзони HR барои васеъ кардани малакаҳои онҳо талаб мекунад. PHR ва SPHR сертификатҳои маъруфи соҳа мебошанд. HR кайҳо дар зиндагӣ дар ҷаҳони худ айбдор шудааст, ки ба тиҷорати калон таваҷҷӯҳ надорад. Мутаассифона, PHR ва SPHR дарк мекунанд, ки HR ба тиҷорат нигаронида нашудааст ва на ба таъсир бештар ба раванд тамаркуз мекунад.

Вазнҳое, ки дар асл PHR ва SPHR дар ҷаҳони тиҷорат кам нестанд. Ман ҳеҷ гоҳ CEOеро намешиносам, ки ба ин сертификатҳо ягон аҳамият дода бошад. Ин нишонаҳо метавонанд фаҳмиши шуморо дар бораи масъалаҳои тактикаи кадрҳо тақвият диҳанд, аммо онҳо дар шахси роҳбари ширкат ё дигар ҷонибҳои ширкат кам аҳамият медиҳанд.

HR бояд ба он чизе ки пешвоёни тиҷорат мехоҳанд гӯш кунанд ва барои қонеъ кардани ин эҳтиёҷот шаҳодатномаҳои касбӣ пешниҳод кунанд. Сертификатсияҳо дар рушди созмон, тарҳрезии раванд, омӯзиш ва рушд ё пешрафти касб ҷойҳои оғозшавӣ мебошанд. Ин сертификатсияҳо малакаи як корманди HR-ро тавсеа ва такмил медиҳанд ва ба онҳо имкон медиҳанд, ки арзиши бештаре диҳанд.

Истеъдоди ҷавон HR дар қувваи корӣ

Бо вуҷуди вазъи кунунии барномаҳои таълимӣ ва касбӣ дар соҳаи кадрҳо, то ҳол синфҳои нав, эҷодкорона ва шӯҳратпараст дохил мешаванд, гарчанде ки он қадар зиёд нестем. Онҳо танҳо намемонанд. Маъмуриятро, ки аз ҷониби пешвоёни бемасъулият идора карда мешавад ва аксар вақт дилгиркунанда аст, онҳо касбро барвақт тарк мекунанд.

Пас, чӣ гуна мо ин коргарони ҷавонро маҷбур месозем, ки ба ҷои HR дар ҷои гузариш ба дигар мансабҳо кор кунанд? Мо ҷавобро медонем. Агар HR гумон кунад, ки истеъдоди созмонро тарбия кунад, пас чӣ гуна мо ин кори заифро дар тарбияи худ нигоҳ медорем?

Кормандони сатҳи пасти кадрҳо наметавонанд аз маъмурияти, ки ҳар як шӯъбаи кадрҳо бояд иҷро кунад, озод карда шаванд. Аммо, мо бояд шахсони беҳтарини ҷавонони HR-ро муайян карда, истеъдоди онҳоро “истифода барем” - масъулият ва намоёнии онҳоро дар созмон афзоиш диҳем.

Мизоҷони дохилӣ шариконе мехоҳанд, ки мушовирони эҷодӣ ва дилчасп бошанд ва шариконе бошанд, ки метавонанд бо нигарониҳои муҳимтарини худ ба онҳо муроҷиат кунанд. Мутахассисони навраси HR, ки ин малакаҳоро исбот мекунанд, бояд бо шиддат таҳия карда шаванд.

Агар бизнес аз мутахассисони кадрҳои имрӯза чизҳои бештар ва гуногунро талаб кунад, пас тамоми соҳа бояд куллан тағир диҳад, ки чӣ гуна он одамонро ба касб омода месозад. Он аз дараҷаи бакалавр оғоз меёбад, аммо дар тамоми давраи пас аз бакалавриат ба корҳои HR-и сатҳи воридшавӣ идома меёбад.

Ҳама мутахассисони HR бояд масъулияти кӯмак расонидан ба насли ояндаи таҷрибаомӯзони HR-ро дар тағир додани ихтисос ва нақши онҳо дар худ дошта бошанд. Вақт расидааст, ки саҳобаҳо баланд аст ва мо барои онҳо ӯҳдадорем.