Нақш ва вазифаҳои мудир

Мундариҷа

• Нақши менеҷер дар дохили ташкилот
• Кори менеҷер
• Намудҳои менеҷерҳо
• Соҳаи назорат
• Ваколати мудир
• Малакаҳои асосии менеҷер
• Роҳбарият:
• Робита:
• Ҳамкорӣ:
• Фикрҳои интиқодӣ:
• Молия:
• Мудирияти барнома:
• Карера дар идоракунӣ
• Сатри поён

Менеҷерон фарҳанги гурӯҳҳо ва ҷойҳои кории худро ба тариқи бешумор ташаккул медиҳанд. Онҳо бояд ҳам нақши маъмурӣ ва ҳам роҳбарӣ дошта бошанд. Ва онҳо барои муваффақ шудан маҷмӯи малакаҳои гуногунро талаб мекунанд. Аммо менеҷер маҳз чӣ кор мекунад? Инҳо талаботҳои бунёдии кори менеҷер мебошанд ва чаро ин малакаҳо барои муваффақият дар ташкилотҳои имрӯза муҳим мебошанд. Менеҷмент ҳамчун як роҳи интихоби касб аст.

Нақши менеҷер дар дохили ташкилот

Ташкилотҳо зинанизоми унвонҳо мебошанд. Нақшаи ташкилӣ ё сохтори ширкат ва муносибатҳои корҳо ва ӯҳдадориҳо, аз боло ба поён, метавонанд CEO, ноиби президент, директор ва баъд мудирро дар бар гиранд. Ҳар яке аз ин шахсон вазифаҳои ҷудогона ва муҳимро иҷро мекунанд, ки ба созмон имкон фароҳам меорад, ӯҳдадориҳои худро иҷро кунад ва фоида ба даст орад.

Чӣ қадаре ки шумо ба сафи ташкилот дохил шавед, ҳамон қадар шумо аз кори ҳаррӯза ва кори кормандони ширкат дур мешавед. Дар ҳоле ки CEO ва ноиби президентҳо бештари кӯшишҳои худро ба масъалаҳои стратегия, сармоягузорӣ ва ҳамоҳангсозии умумӣ равона мекунанд, роҳбарон мустақиман бо шахсони алоҳидае, ки ба мизоҷон хидмат мерасонанд, истеҳсол ва фурӯши мол ё хидматҳои ширкат ва дастгирии дохилии дигар гурӯҳҳо мебошанд.

Ғайр аз он, менеҷер ҳамчун кӯпрук аз роҳбарони баландпоя барои тарҷумаи стратегияҳо ва мақсадҳои сатҳи баланд дар нақшаҳои амалиётие, ки тиҷоратро пешбарӣ мекунанд, амал мекунад. Дар он вазифа, менеҷер ба роҳбарони баландпояи амалиёт ва ба кормандони пешқадам барои роҳнамоӣ, ҳавасмандӣ ва дастгирӣ ҳисобот медиҳад. Одатан барои менеҷерҳо эҳсос мешавад, ки гӯё онҳо ба талаботи роҳбарони болоӣ ва эҳтиёҷоти шахсоне, ки кори ширкатро иҷро мекунанд, ҷудо карда шудаанд.

Кори менеҷер

Оё шумо ягон бор шоҳиди "спиннер табақ" дар цирк будед? Ин иҷрокунанда як табақи таоми шомро ба чӯб мегузорад ва ба ресандагӣ оғоз мекунад. Меҳмоннавоз ин вазифаро даҳҳо ва зиёда аз он такрор мекунад ва сипас саъй мекунад, ки ҳамаи зарринҳоро чарх занад ва бидуни ҳеҷ гуна садама ба замин афтад.

Дар бисёр мавридҳо, нақши роҳбар эҳсоси бузурге ба монанди ин спиннер тақсим мешавад. Вазифаҳои мудир бисёр ва гуногунҷабҳа мебошанд, аз ҷумла:

• Ҷалби кормандон ва кормандон
• Омӯзиши кормандони нав
• Омӯзиш ва рушди кормандони мавҷуда
• Муносибат бо мушкилоти иҷро ва қатъ
• Дастгирии ҳалли мушкилот ва қабули қарорҳо
• Амалисозии арзёбии саривақтии фаъолият
• Тарҷумаи ҳадафҳои корпоративӣ ба ҳадафҳои функсионалӣ ва инфиродӣ
• Мониторинги фаъолият ва оғози амал барои пурзӯр кардани натиҷаҳо
• Мониторинг ва назорати хароҷот ва буҷаҳо
• Пайгирӣ ва гузоришдиҳӣ оид ба натиҷаҳои кортҳои сабук ба роҳбарияти баланд
• Банақшагирӣ ва таҳияи ҳадафҳо барои давраҳои оянда

Кори ҳаррӯзаи менеҷер бо амалиёти муштараки як ба як ё гурӯҳ пур карда мешавад, ки ба амалиёт нигаронида шудааст. Бисёре аз менеҷерон субҳи барвақт ё бегоҳирӯзӣ барои анҷом додани гузоришҳои худ, гирифтани почтаи электронӣ ва рӯйхати вазифаҳои худ истифода мебаранд. Ҳаёти аксари роҳбарон ҳеҷ гоҳ лаҳзаи дилгиркунанда, вақти камтар барои мулоҳизаҳои оромона вуҷуд надорад.

Намудҳои менеҷерҳо

Роҳбарон аксар вақт барои вазифа ё шӯъбаи муайян дар дохили созмон масъул мебошанд. Аз баҳисобгирӣ то маркетинг, фурӯш, дастгирии мизоҷон, муҳандисӣ, сифат ва ҳамаи гурӯҳҳои дигар, менеҷер ё гурӯҳи худро мустақиман роҳбарӣ мекунад ё гурӯҳи назоратчиёнеро роҳбарӣ мекунад, ки гурӯҳҳои кормандонро назорат мекунанд.

Илова ба нақши анъанавии менеҷери бахшӣ ё функсионалӣ ё маъмулан ҳамчун менеҷери хатӣ, менеҷерони маҳсулот ва лоиҳа низ ҳастанд, ки барои маҷмӯи фаъолиятҳо ё ташаббусҳо масъуланд, аксар вақт бидуни ҳеҷ касе аз онҳо ҳисобот медиҳанд. Ин роҳбарони ғайрирасмӣ дар як қатор вазифаҳо кор мекунанд ва аъзои гурӯҳро аз гурӯҳҳои гуногун барои ташаббусҳои муваққатӣ ва беназир ҷалб мекунанд.

Соҳаи назорат

Ибораи "фосилаи назорат" ба шумораи шахсоне дахл дорад, ки мустақиман ба ягон роҳбари мушаххас гузориш медиҳанд. Дар тӯли солҳо тамоюлҳои гуногун вуҷуд доштанд, аммо равиши кунунӣ дар ташаккули доираи дурусти назорат дар созмон таҳлили зарурати созмон ва кормандони онро дар бар мегирад.

Вақте ки шумо дар бораи доираи назорат фикр мекунед, шумораи ками гузоришҳои мустақим доираи тангии назорат ва сохтори иерархиро ба вуҷуд меоранд, ки дар он тасмимҳо аксар вақт дар болои қисми ташкилот ҷойгиранд. Доираи контрол гаронтар аст, аммо онҳо ба роҳбарон имкон медиҳанд, ки барои муошират бо гузоришҳои мустақим вақти бештаре дошта бошанд. Онҳо инчунин майл ба рушди касбӣ ва пешрафти кормандонро ҳавасманд мекунанд, зеро менеҷер кормандонро хуб медонад ва барои бо онҳо дар алоҳидагӣ вақт гузаронидан вақт дорад.

Мувофиқи гуфтаҳои Ҷамъияти идоракунии захираҳои инсонӣ: "Баръакси ин, доираи васеи назорат ба шумораи зиёди ҳисоботҳои мустақими таҳти роҳбарии як мудир мансуб буда, як созмони" ҳамвор "-ро эҷод мекунад. Чунин равиш шумораи амалҳои байни мудир ва ӯро зиёд мекунад. ё гузоришҳои мустақими ӯ, ки боиси сар задани роҳбарон шуда метавонанд, аммо метавонанд мустақилияти бештарро таъмин кунанд. "

Хулоса, менеҷер оптималӣ аз шаш то ҳашт ҳисоботи мустақим надорад, гарчанде ки бисёриҳо даҳҳо ва ё ҳатто бист нафар доранд, ки онҳо барои корҳои ҳаррӯза масъуланд. Соҳаи камтари назорат барои зиёд кардани дастгирӣ барои омӯзиш, тренинг ва рушд имкон фароҳам меорад. Сафи калон қобилияти роҳбарро барои дастгирии ҳисоботи мустақими онҳо кам мекунад, аммо инчунин ба мустақилияти бештари кормандон имкон медиҳад.

Ваколати мудир

Менеҷер метавонад қобилияти ба кор қабул кардан, ба кор гирифтан, ҷазо додан ё пешрафт кардани кормандонро дорад, хусусан дар ташкилотҳои хурд бо кӯмаки кормандони захираҳои инсонӣ. Дар ширкатҳои калонтар, менеҷер метавонад танҳо ин амалро ба сатҳи нави идоракунӣ тавсия диҳад. Менеҷер ваколатдор аст, ки супоришҳои кории аъзои гурӯҳро ҳам дар ташкилотҳои калон ва ҳам хурд тағйир диҳад.

Малакаҳои асосии менеҷер

Менеҷерон бояд малакаҳои зеринро рушд ва азхуд кунанд:

Роҳбарият:

Менеҷер бояд қодир бошад афзалиятҳои худро муайян кунад ва аъзои дастаро ҳавасманд кунад. Ин худшиносӣ, худидоракунӣ, огоҳии иҷтимоӣ ва идоракунии муносибатро дар бар мегирад. Менеҷер бояд ба энергия, ҳамдардӣ ва эътимод эътимод кунад. Ва дар хотир доред, ки пешвоёни муассир ҳамарӯза барои рушди аъзои гурӯҳ тавассути робитаи мусбӣ, созанда ва тренинг кор мекунанд.

Робита:

Менеҷер бояд дар ҳама замимаҳои он, аз ҷумла як ба як, гурӯҳҳои хурд, гурӯҳҳои калон, почтаи электронӣ, кори дурдаст ва ВАО иҷтимоӣ омӯзиши муоширати муассир гардад. Менеҷерони хуб дарк мекунанд, ки ҷанбаи муҳимтарини муошират гӯш кардан аст.

Ҳамкорӣ:

Менеҷер барои якҷоя кор кардан ҳамчун намуна хидмат мекунад. Шумо талошҳои фаровони функсионалиро дастгирӣ намуда, рафтори муштаракро намунавор месозед, то ба аъзои гурӯҳ намуна бошед.

Фикрҳои интиқодӣ:

Менеҷер мекӯшад то бифаҳмад, ки чӣ гуна лоиҳаҳои шумо ба тасвири калонтар мувофиқат мекунанд, то самараи шуморо афзун кунанд. Менеҷер афзалиятҳоро дар партави ҳадафҳои васеътари ташкилӣ баррасӣ мекунад. Ӯ ин фаҳмишро ба ҳадафҳо ва вазифаҳои пурмаҳсул барои аъзои дастаашон, ки бояд дарк кунанд, ки кори онҳо дар тасвири калон мувофиқат мекунад, тарҷума мекунад.

Молия:

Менеҷер бояд забони рақамҳоро омӯзад. Менеҷерон бояд барои фаҳмидани тарзи маблағгузории ширкатҳо кӯшиш кунанд ва боварӣ ҳосил кунанд, ки ин сармоягузориҳо барои ширкат фоидаи хуб ба даст меоранд. Дар ҳоле ки ба шумо менеҷер будан муҳосиб нест, ҳатмист, ки асосҳои фаҳмиши устувори молиявиро омӯзед ва ба кор баред. Масалан, чанд корманд метавонад маҳсулоти камтаринро бо арзиши камтар истеҳсол кунад?

Мудирияти барнома:

Тақрибан ҳар як ташаббуси созмон ба лоиҳа мубаддал мешавад. Ва, лоиҳаҳо метавонанд мураккаб ва номатлуб шаванд. Менеҷерони имрӯза амалияҳои расмии идоракунии лоиҳаро дарк ва истифода мебаранд, то иҷрои саривақтӣ ва назорати дурусти ташаббусҳоро таъмин кунанд.

Карера дар идоракунӣ

Кори идоракунӣ ба фаъолиятҳо дар атрофи банақшагирӣ, роҳбарӣ, ташкил ва назорат тақсим мешавад ва вазифаи роҳбар ҳамаи ин соҳаҳоро фаро мегирад. Ҳар касе, ки кӯшиши ба идоракунӣ дар мансаб шуданро дорад, бояд малакаҳои қавии техникӣ ва функсионалиро инкишоф диҳад. Мутахассиси интизоми шумо бошед ва барои ҳамкорӣ, дастгирӣ ва ҳидояти дигарон робитаи қавӣ дошта бошед.

Сатри поён

Менеҷерони беҳтарин дарк мекунанд, ки нақши онҳо на дар бораи худи онҳо, балки дар бораи ҳайати онҳо ва муваффақияти он аст. Онҳо барои рушди малакаҳои дар боло зикршуда сахт меҳнат мекунанд ва аз муваффақиятҳои аъзоёни дастаашон қаноатмандии зиёд мегиранд. Ин корро дар сатҳи поёнтар анҷом диҳед ва дигарон арзиши шуморо эътироф мекунанд ва бо мурури замон зиёдтар масъулияти шуморо афзун мекунанд. Менеҷмент ҳамчун мансаб ҳамзамон душвор ва ҷолиб аст.