Чаро маъмури манфиати корманди таъиншуда муҳим аст
Мундариҷа
- Дастрасии дархостӣ ба як нуқтаи ягонаи тамос
- Маълумоти васеъ оид ба манфиатҳои кормандон барои интихоби огоҳона
- Фаҳмидани тарзи истифодаи беҳтарини фоидаҳо
- Фишори бақайдгирии кушодро дар гурӯҳи HR мегирад
- Нақшаҳои беҳтари кормандон бинобар робитаҳо дар саноат
- Стресс ва рӯҳафтодагиро дар байни кормандон коҳиш медиҳад
Солҳо пеш, вазифаи раёсати кадрҳо фаҳмондани манфиатҳои кормандон ва кӯмак расонидан ба кормандон дар дохил шудан ба нақшаҳои гурӯҳӣ буд. Корҳо одатан осон буданд ва нақшаҳо барои фаҳмидан осон буданд. Кормандон метавонанд аз яке аз се нақша, ки пешрафти нуқтаҳои нарх ва имтиёзҳоро дар бар мегиранд - аз нақшаҳои нигоҳубини идорашаванда ба пешниҳодҳои чандиртари фоида, интихоб карда шаванд.
Ҳоло, бо ҳама душвориҳои манфиати кормандон ва тарҳи нақша, дар якҷоягӣ бо тағиротҳои ҷорӣ ба қонунгузорӣ дар бораи фоида, он касро бо дониши амиқтар дар бораи манфиатҳои корӣ талаб мекунад, то кормандон маълумоти дурустро бигиранд. Ин яке аз сабабҳои он аст, ки чаро бештари ширкатҳо ба модели аутсорсинг, ки кормандонро бо мудири соҳаи бахшидашудаи манфиатҳои корманд пайваст мекунад, табдил меёбанд.
Афзалиятҳои зиёде мавҷуданд, ки онҳо дар макони ҳамчун коршиноси мавзӯъ ва ё дар муассиса дар макони мудири соҳаи манфиатҳои махсус мебошанд. Баъзе аз ин имтиёзҳо иборатанд аз:
Дастрасии дархостӣ ба як нуқтаи ягонаи тамос
Идоракунии манфиат метавонад мураккаб бошад ва азбаски он доимо тағйир меёбад, доштани як нуқтаи ягонаи тамос, ки ба ҳамаи саволҳо посух дода метавонад, ин як плюс аст. Ин маънои онро дорад, ки кормандон метавонанд дар бораи интихоби нафъи худ пурсанд, бо даъвоҳои тиббӣ кӯмак расонанд ва ба нақшаҳои гурӯҳии худ дар тӯли сол бе банд кардани шӯъбаи кадрҳо ва таъхир дучор шаванд. Корфармоён низ аз ин манфиат гирифта метавонанд, зеро онҳо метавонанд ҳама вақт нигарониҳоро ба ин нуқтаи тамос ҳар вақт равона кунанд.
Маълумоти васеъ оид ба манфиатҳои кормандон барои интихоби огоҳона
Аз ҷониби мудири манфиатҳои огоҳ дастгирӣ карда шудан бартариҳои зиёд дорад. Вақте ки қонунҳо дар атрофи имтиёзҳо зуд тағир меёбанд, шахсе, ки 100% дар ин корҳо қарор дорад, калиди коҳиши хатар мебошад. Ин инчунин шахсест, ки ба кормандон оид ба интихоби беҳтарин барои ниёзҳои онҳо, дар асоси маълумоти таърихӣ ва демографияи соҳа маслиҳат дода метавонад. Истеъмолкунандаи маълумоти тиббӣ дар бораи хароҷот барои тандурустӣ оқилона аст.
Фаҳмидани тарзи истифодаи беҳтарини фоидаҳо
Маъмурони имтиёзҳо истифодаи навъҳои манфиатро бодиққат таҳлил мекунанд ва метавонанд ба ҳар касе барои харидани доллар барои тандурустӣ кӯмак кунанд. Гарчанде ки корманди генерал оид ба кормандон дар бораи манфиаҳо танҳо каме маълумот дошта бошад, касбие, ки танҳо дар маъмурияти нафақа кор мекунад, назари васеътарро дар бораи имконоти мавҷудият ва чӣ гуна беҳтар истифода бурдани фоидаҳо дорад. Ғайр аз он, мутахассиси манфиатҳо таълими соҳавӣ гирифтааст ва бояд сертификатсияро, ки таҳсилоти давомдорро талаб мекунад, нигоҳ дорад.
Фишори бақайдгирии кушодро дар гурӯҳи HR мегирад
Давраи солонаи бақайдгирии кушода барои сарчашмаҳои инсонӣ метавонад танҳо дар ҳолати тангӣ қарор гирад. Барои таҳияи ҳуҷҷатҳои нав дар бораи манфиати кормандон ва интихоби навъи нақшаҳое, ки барои эҳтиёҷоти кормандон бештар маъно доранд, моҳҳои банақшагирӣ ва буҷет лозим аст. Номнависии кушода бояд ба таври назаррас анҷом дода шавад, то кормандон дар равзанаи кӯтоҳи вақт, вақте ки онҳо метавонанд дар нақшаҳои нав номнавис шаванд ва ба мавҷудаҳои худ тағйирот ворид кунанд, ширкат варзанд. Як маъмури имтиёзҳои бахшидашуда метавонад барои бартараф кардани баъзе фишорҳо аз гурӯҳи HR кӯмак кунад, то онҳо тавонанд ба талошҳои дигар тамаркуз кунанд. Онҳо метавонанд номнависшавиро пайгирӣ кунанд ва иртиботро бо кормандон дастгирӣ кунанд.
Нақшаҳои беҳтари кормандон бинобар робитаҳо дар саноат
Бартарии доштани администратор дар соҳаи манфиатҳои касбӣ қобилияти кор кардан бо касе аст, ки дар ин соҳа робитаҳои зиёд дорад. Ин пайвастҳо аксар вақт ба пасандозҳои калон барои ширкатҳо баробаранд, зеро онҳо метавонанд бо нақшаҳои тиббӣ, ки арзиши кам ва арзиши баланд доранд, пайваст шаванд. Баъзе маъмурони имтиёзҳо як қисми ассотсиатсияҳо мебошанд, ки метавонанд ба нақшаҳои тағйирёбандаи соҳаи тандурустӣ, ки арзиши долларро ба доллар медиҳанд, инчунин нақшаҳои иловагие, ки дар буҷет осонтаранд, дастрасӣ пайдо кунанд.
Стресс ва рӯҳафтодагиро дар байни кормандон коҳиш медиҳад
Яке аз масъалаҳои бузургтарин, ки кормандон доранд, гирифтани ҷавобҳо дар бораи нақшаҳои саломатии онҳост. Бисёр маротиба онҳо мехоҳанд бидонанд, ки чӣ гуна онҳо метавонанд хароҷоти тиббиро сарф кунанд. Баъзан, дар он аст, ки кормандон чӣ гуна ҳуҷҷатҳоро дар бораи нақшаи пардохт дар бораи кормандонро фаҳмида наметавонанд. Нуқтаи ягонаи тамос метавонад барои сабук кардани стрессе, ки одамон аз афзалиятҳо ва ниёзҳои тиббӣ эҳсос мекунанд, кӯмак кунад. Аксар вақт онҳо инчунин метавонанд ба кормандон дар коҳиш додани стресс кӯмак расонанд, вақте ки онҳо дар ягон ҷои дигар ҷавоб ёфта наметавонанд. Маъмурони имтиёзҳо инчунин дар бораи хидматҳои дигар, ки метавонанд ба кормандоне, ки бо душвориҳои саломатӣ дучор мешаванд, маълумот доранд.
Бисёр ширкатҳое мавҷуданд, ки манфиатҳои кормандонро дар асоси шартнома аутсорсинг пешниҳод мекунанд. Баъзан, мутахассисони мустақили захираҳои инсонӣ дар асоси созишномаи бастагӣ ташхиси манфиатҳои худро пешниҳод мекунанд ё розӣ мешаванд, ки дар давраи авҷи аълои қабул, ба монанди давраи бақайдгирии кушода кор кунанд. Ширкатҳои баҳрабардорӣ инчунин бархе аз кӯмакҳоеро пешниҳод мекунанд, ки метавонанд дастгирии муштариёнро ҳангоми фарогирӣ ё даъвоҳои тиббӣ барои коркарди онҳо пайдо кунанд.
