Ихтилофи манфиатҳо дар ҷои кор
Мундариҷа
Дар ҷои кор ихтилофи манфиатҳо ба миён меояд, вақте ки корманд манфиатҳо ё садоқатмандӣ дорад ва ё ҳадди аққал эҳтимолан ба ҳамдигар мухолиф аст.
Масалан, мудиреро дида мебароем, ки аз ҷои коре, ки бо занаш кор мекард, пешбарӣ карда шудааст.Таблиғот ӯро раҳбари завҷааш кард, ки ихтилофи манфиатҳоро ба вуҷуд овард. Ширкат, пас аз муҳокима бо ҳамсарон ва HR, метавонад қарор кунад, ки ӯро ба шӯъбаи дигар интиқол диҳад.
Allegiances фарқкунандаи
Ихтилофи манфиатҳо кормандро маҷбур месозад, ки байни фарқиятҳои манфиатҳо, нуқтаи назар ё иттиҳодҳо мубориза барад. Чунин муноқишаҳо дар кодексҳои рафтории ширкат ё маълумотномаҳои кормандон умуман манъ аст.
Ихтилофи манфиатҳо метавонад кормандро аз он барангезад, ки манфиатҳои корфармо ва ҳамкорони ӯ мухолиф бошанд. Дар ҷойҳои корӣ кормандон мехоҳанд аз ҳар гуна рафтор ё интихобҳое, ки эҳтимолияти бархӯрди манфиатҳоро нишон медиҳанд, дурӣ ҷӯянд. Ин нишонаи эътибори корманд, эътимоднокӣ ва эътимоднокии кормандон аз ҷониби роҳбарият мебошад.
Бе мисолҳои мушаххас ихтилофи манфиатҳоро муайян кардан душвор аст. Мисолҳои иловагии зерин як қатор рафторҳо ва амалҳоеро равшан мекунанд, ки метавонанд дар муайянкунии ихтилофи манфиатҳо ба амал оянд. Онҳо ба монанди танзимоти кор фарқ мекунанд, ки дар он онҳо амалҳо, амалҳо ва ҳолатҳоеро дар бар мегиранд, ки манфиатҳои шахсӣ аз манфиатҳои корфармо бартарӣ доранд.
Ин намунаҳо бояд ҳамчун роҳнамо оид ба рафторе, ки шумо ҳамчун як шахси беайбӣ дар ҷои коратон пешгирӣ кардан мехоҳед, хидмат кунанд. Ин ҳеҷ гоҳ рӯйхати ҳамаҷониба нест.
Намунаҳои ихтилофи шавқовар дар ҷои кор
Инҳо намунаҳое мебошанд, ки дар он ҷо корманд метавонад бархӯрди манфиатҳоро эҳсос кунад.
- Корманд ба супервайзере, ки хеши наздик ё дӯсти наздик аст, ҳисобот медиҳад ва масъулияти корӣ, музди меҳнат ва мансабҳои онҳоро назорат мекунад.
- Менеҷери мард як корманди занро, ки ба ӯ ё баръакс ҳисобот медиҳад, таъин мекунад.
- Ҳимоячӣ ҳангоми қабули пардохт аз даъвоҳои даъвогар, ки нуқтаи назари мухолиф доранд, мизоҷро дар баҳси шаҳрвандӣ намояндагӣ мекунад.
- Агенти харидугирд бародари худро барои пешниҳоди хадамоти фурӯш ба нуқтаҳои хӯроки нисфирӯзии ширкат киро мекунад.
- Корманде ширкатеро оғоз менамояд, ки ба чунин муштариён ба мисли коргарони доимии худ хидматҳои шабеҳ пешниҳод мекунад. Ин махсусан ихтилофи манфиатҳост, агар корфармои ӯ шартномаи рақобатнопазирро имзо карда бошад.
- Корманде, ки узви гурӯҳи интихоби кормандони ширкат аст, набояд ифшо кунад, ки ба мансаби номзаде мансуб аст, ки гурӯҳи ширкат барои ишғоли мансаб баррасӣ мекунад.
- Менеҷер дар охири ҳафта ба фармоишгар ё таҳвилкунандаи ширкат хидматҳои пулакии машваратӣ мерасонад.
- Корманде, ки шабона барои ширкате машғул аст, корманде бо маҳсулоти ба корфармои пурраи худ рақобат мекунад.
- Аъзои шӯрои директорон ҳаққи хизматро қабул мекунад ва ба ширкате, ки дар ширкати шӯрои директорон, ки дар он нишастааст, мустақиман бо ширкате рақобат мекунад.
- Директори HR тасмим гирифтааст таҳқиқи расмии таҳқири ҷинсӣ бо истифода аз захираҳои дохилии вай, бар зидди як корманди роҳбарикунандаи корпоративӣ, ки ӯро солҳои тӯлонӣ шинохта ва кор кардааст, тафтиш кунад. Ин агар ихтилофи манфиатҳо ба амал наояд, агар вай як ширкати қонунгузории хориҷиро барои гузаронидани тафтишот ва тавсия додани чораҳои интизомӣ киро кунад.
- Агенти харид сафарҳо ва тӯҳфаҳоро аз фурӯшанда қабул мекунад ва сипас маҳсулоти фурӯшандаро барои харид аз ҷониби ширкат интихоб мекунад.
- Корманд тӯҳфаҳо ва маҳсулоти бепулро аз як ширкати омӯзишӣ ва рушд қабул мекунад ва сипас тавсия медиҳад, ки ин маҳсулотро бо маҳсулоти муқоисашавандаи дигар фурӯшандагон харидорӣ намоед.
- CFO аз номи корфармои худ оид ба нақшаи опсияи саҳмияҳо созишнома ба имзо мерасонад, ки аз он бевосита фоида ба даст меорад.
- Тренер барои пардохтани дарсҳои омӯзишӣ, ки ба муштариён тарзи истифодаи маҳсулоти барномавии ширкатро таълим медиҳад, пардохта мешавад. Вай як вебсайте гузоштааст, ки дар вақти эҳтиётии худ маҳсулотро ҳамчун як корхонаи тиҷоратӣ пешниҳод мекунад. Чаро ӯ бояд бори дигар муштариёнеро, ки ба дарсҳои ширкат эҳтиёҷ доранд, равона кунад?
- Мудири шӯъбаи маркетинг як ҳамкореро таъин кард, ки инчунин менеҷери худи ҳамон бахш аст. Бо гузашти вақт онҳо байни ҳам ҷудо мешаванд, аммо вақте ки ӯ ба вазифаи мудири шӯъбаи маркетинг пешниҳод мешавад, вай худро дар назди ӯ ҳисобот медиҳад. Мавҷудияти муносибатҳои қаблӣ ихтилофи эҳтимолии манфиатҳоро эҷод мекунад, алалхусус дар назари ҳамкорон. Ширкат маҷбур аст занҷираи гузоришдиҳии шуъбаи ӯро иваз кунад, гарчанде ки менеҷер ва директор ҳоло бо ӯ мулоқот намекунанд.
- Корманд вебсайти шахсиро таъсис медиҳад, ки дар он маҳсулоти нармафзори корфармоашро мефурӯшад.
Боз бисёр мисолҳои зиёде мавҷуданд, ки омӯхтанашон мумкин аст, аммо андешаи умумӣ дар ин ҷо равшан аст. Ҳамаи ин мисолҳо сенарияеро тавсиф мекунанд, ки дар он корманд ба манфиати манфиатҳои беҳтарини як шахс ё созмон хидмат мекунад. Агар шумо дар бораи бархӯрди манфиатҳо итминон надошта бошед, бубинед, ки оё ягон садоқати рақобатпазир вуҷуд дорад.
