Масъалаҳо ва мубоҳисаҳо дар атрофи ҷубронпулии CEO

Мундариҷа

• Ҳисоботҳо дар бораи ҷуброни CEO чӣ мегӯянд
• Чӣ гуна роҳбарони ширкатҳо ҷуброн карда мешаванд
• Кадом директорон барои пулашон кор мекунанд
• Муваффақият як шахс аст
• Кай ва дар куҷо масъалаи пардохти ҷуброни CEO баҳс мекунад
• Сатри поён

Мавзӯи ҷуброни CEO дар матбуоти тиҷоратӣ маъмул аст ва мавзӯи фарогирии назарраси ВАО ҳангоми таҳлили ҳарсола ба бозор. Барои ба даст овардани роҳбарони баландпояи корпоратсияҳои бузурги давлатӣ саҳмияҳо каманд: ширкатҳое, ки дар онҳо саҳмияҳо ва ҳуҷҷатҳои марбута намоён ва эътимодноканд.

Дар бисёр ҳолатҳо, барои коргари маъмулӣ, андозаи бузургтарине, ки ин роҳбарони намоён мегиранд, душвор аст. Дар яке аз таҳқиқотҳо гузориш дода шуд, ки директори генералии Walmart Майкл Дюк рӯзи 1 январ соати 8:30 дақиқаи аввал музди кори як коргари миёнаи ширкатро дар тӯли тамоми сол ба даст овардааст. Гузоришҳои баъзе бастаҳои аз ҷиҳати космоникӣ калон барои роҳбарони баландгӯяк гурӯҳҳоеро норозӣ мешуморанд, ки ин нобаробарии даромадро яке аз бемориҳои ҷомеа мешуморанд.

Ҳадафи ин мақола баррасии масъала аз паҳлӯҳои мухталиф аст: шумо метавонед хулосаи худро дар бораи он, ки оё ҷуброни CEO мувофиқ аст ё аз ҳад зиёд.

Ҳисоботҳо дар бораи ҷуброни CEO чӣ мегӯянд

Тавре ки дар Bloomberg BusinessWeek хабар дода шудааст, директори миёнаи як корпоратсияи бузург дар соли 1980 музди миёнаи кори як соатаи коргаронро 42 маротиба ташкил дод. То соли 1990, ин тақрибан ба 85 маротиба баробар шуд. Дар соли 2000, музди миёнаи директори ширкат аз маоши миёнаи як соати корӣ ба 531 маротиба ғайривоқеӣ расид.

Гурӯҳи дигаре, ки ин мавзӯъро меомӯзад: Институти Сиёсати Иқтисодӣ (EPI) таносуби ҷубронпулии CEO-ро ба маоши миёнаи коргарон пайгирӣ мекунад. Маълумотҳои онҳо нишон медиҳанд, ки:

• Дар соли 1965, роҳбарони ширкатҳо ба ҳисоби миёна аз коргар ба ҳисоби миёна 20 маротиба маош мегирифтанд.
• Дар соли 1978, роҳбарони ширкатҳо аз коргарон аз маоши коргарон камтар аз 30 маротиба камтар буданд.
• Соли 1989 тафовут 59 маротиба афзоиш ёфт ва то соли 1995 он тақрибан 72 баробар буд.
• То соли 2014, EPI пешниҳод кард, ки ин таносуби музди миёнаи коргар 313 маротиба буд.

Албатта, маълумот ва ченакҳо метавонанд имкони ранг кардани тасвиреро, ки шумо мехоҳед ранг кунед.Дар назари алтернативӣ, Бюрои омори меҳнат нақши роҳбарияти олиро ба таври васеътар муайян мекунад ва таносуби таносуби музди миёнаи як коргарро 3,8 маротиба дар намунаи нисбатан калонтари ҳисоботдиҳӣ нишон медиҳад.

Новобаста аз сарчашма ва таъриф, шубҳае нест, ки онҳое, ки дар ташкилотҳои калонтарини мо нақши муҳимро ишғол мекунанд, ба андозаи кофӣ ҷуброн карда мешаванд, ва одатан дар сатҳҳои боқимондаи мо тасаввур намекунанд. Саволи асосӣ ин аст, албатта чаро?

Чӣ гуна роҳбарони ширкатҳо ҷуброн карда мешаванд

Музди меҳнат як андоза ҷуброни роҳбари ширкат аст, аммо дигар тағйирёбандаҳо низ шомиланд. Инҳо дар бар мегиранд:

• Бонусҳо барои ноил шудан ба нишондиҳандаҳои афзоиш, даромад, даромад ва дигар тадбирҳо, ки Шӯрои директорон муқаррар кардааст.
• Грантҳои маҳдудкунандаи саҳҳомӣ ё опционҳои саҳмияҳо, ки дар ҳолати баланд шудани нархи саҳмияҳои ширкат ба сатҳи мақсаднок расонида мешаванд, муҳим мешаванд.
• Ҷуброни ба таъхир афтода, нафақа ва парашути тиллои шартӣ ҳангоми қатъи ҳар як шахс.
• Ҳисобҳои хароҷот, истифодаи дороиҳои корпоративӣ, аз ҷумла ҳавопаймои корпоративӣ барои сафар.

Кадом директорон барои пулашон кор мекунанд

Роҳбарияти олии ҳама ташкилотҳо ниҳоят барои таъмини таҳия ва густариши стратегия барои ноил шудан ба ҳадафҳои ҷонибҳои манфиатдор масъул аст. Саҳмдорон мехоҳанд, ки афзоиши фоидаовар ва нархи торафт афзояндаи саҳм ва эҳтимолан ҷараён ва афзояндаи пардохтҳои дивидендҳо бошанд. Кормандон мехоҳанд муҳите пешниҳод кунанд, ки кори арзанда, баъзе амният ва қобилияти ба даст овардани малакаҳои нав ва дар мансабҳои худ пешрафт пешниҳод кунад. Дигар тарафҳои манфиатдор аз амалияи одилона ва ахлоқӣ дар соҳаи савдо, сарчашмаҳои хориҷӣ ва ҳамаи дигар масъалаҳои корӣ нигаронанд.

Мақомоти олӣ дар назди директорони директорон барои таъсис ва дастгирии тиҷорати солим ва афзоишдиҳанда ҳисобот медиҳанд. Аз интихоби истеъдодҳои болоӣ то стратегия то таъмини ҳамоҳангӣ ва ҳисоботдиҳии иҷрои стратегия, корҳои дохилии CEO ҳеҷ гоҳ хотима намеёбад. Аз нуқтаи назари берунӣ, CEO чеҳраи намоёни ширкат дар миқёси калон буда, ширкатро дар тамоми васоити ахбори омма ва миёнаравоне, ки дар ҷаҳони мо истифода мешавад, намояндагӣ мекунад.

Монанди варзишгарони ситораҳо, шӯроҳо, саҳмдорон ва кормандон ба таъсири эҳтимолии роҳбарияти намоён мукофот медиҳанд, ки онҳо боварӣ доранд, ки муваффақиятро тарғиб ва амалӣ карда метавонанд. Қудрати ситора ба нархи саҳмияҳо дар вақти киро кардан метавонад таъсири мусбат расонад ва он метавонад каме вақт ва қабули натиҷаҳои камтарро ба даст орад, зеро директори нав барои тағир додани самт ва стратегияи ширкат кор мекунад.

Муваффақият як шахс аст

Албатта, савол оид ба ҷуброни CEO ин аст, "оё онҳо ин ҳама пулро доранд?" Ҷавоб аст, шояд. Ё шояд не.

Бо назардошти дида баромадани ҷуброни CEO ба ҷаҳони беруна, шӯрои директорон дар бораи ҳимояи худ ва ширкатҳои онҳо аз ҳама гуна саъю кӯшиши иҷрои вазифа ҳусни зиёд зоҳир мекунанд. Дар бисёр ҳолатҳо, ҷубронпулии директор ба таври возеҳ бо натиҷаҳо алоқаманд аст, алахусус болоравии нархи саҳмҳо. Агар саҳмдорон ғолиб шаванд, директори ширкат пирӯз мешавад ва дар асл, ҳама хушбахт мешаванд.

Дар асл, кори эҷоди арзиши саҳмдоронро садҳо, ҳазорҳо ё садҳо ҳазор коргарони бузургтарин ташкилотҳои мо иҷро мекунанд. Як шахс, ҳатто директори генералӣ ба кори иҷрошуда таъсири кам мерасонад. Он чизе, ки ӯ мекунад ё на ба худи ӯ вобаста аст, ки чӣ кор карда мешавад. Танзими самт, интихоби бозорҳо, тасдиқи сармоягузорӣ ва кор барои таъмини он, ки тамоми раванди иҷрои стратегия бо ҳамоҳангсозии оркестри хуб ба роҳ мондашуда сурат мегирад. CEO кореро иҷро намекунад, аммо вай мустақиман ё ғайримустақим ба қарорҳо дар бораи истеъдод, роҳнамо ва сармоягузорӣ таъсир мерасонад.

Кай ва дар куҷо масъалаи пардохти ҷуброни CEO баҳс мекунад

Дар давраи номувофиқатии кор ва аз кор рафтани ташкилот ва дар сурати набудани шӯрои ботаҷриба, ҷубронпулии баландпояи роҳбарикунанда аз ҷониби онҳое, ки ба натиҷаҳо таъсир расонидаанд, ҳисобида мешавад. Саҳмиядорон ба таври мувофиқ ҷубронпулии баланди CEO-ро дар ҳолати коҳиш ёфтани нархи саҳм муқаррар мекунанд ва ҳам кормандоне, ки ҷои кори худро аз даст медиҳанд ва инчунин кормандоне, ки метарсанд, ки ҷои корашонро аз даст медиҳанд, ҷуброни баланди роҳбариро ҳамчун таҳқиромез меҳисобанд. Ҳатто номинатсия ё зиёда аз имтиёзҳои номиналӣ аз ҷониби Раёсат ва кормандони роҳбарикунанда, ин шахсонро бо ҷубронпулӣ, ки ба назарашон барои касе, ки ҷои кори худро аз даст додааст, хеле калон ба назар мерасонанд.

Сатри поён

Тавре ки дар боло зикр шуд, шумо озод ҳастед, ки дар ин мавзӯъ хулосаи худро бароред. Дар баъзе кишварҳо, таносуби ҷубронпулии роҳбарикунанда ба маоши миёнаи кормандон тавассути фарҳанг ва ҳисси вазифа маҳдуд карда шудааст. Дар дигар ҳолатҳо он ҳамчун сенарияи бозори озод ҳисоб карда мешавад ва нархи як директори ситораи ширкат ба нархҳои варзишгарони ситора мувофиқат мекунад. Агар шумо фикр кунед, ки ин амалҳо беадолатона аст, барои ёфтани нигарониҳоятон ҳамчун саҳмдор роҳҳо пайдо кунед. Интихоби аъзои шӯрои фаъолонеро, ки аз номи шумо кор хоҳанд кард, дастгирӣ кунед. Дар маҷлиси солонаи саҳмдорон ё тавассути ҳуқуқи худ ба озодии сухан садо бардоред. Дар ниҳояти кор, шумо метавонед бо овозҳои харидории худ ва пойҳои худ бо роҳи дигар рафтан интихоб кунед. Ин як масъалаи душвор ва баҳснок аст ва бидуни ҳалли мушкил дар бисёр ҳолатҳо.