5 Маслиҳатҳо барои сохтани фарҳанги омӯзишӣ дар ҷои кории шумо
Мундариҷа
- Кормандони дурахшон ва эҷодӣ
- Байни омӯзиш ва фаъолият робитаҳои возеҳ муқаррар кунед
- Боварӣ ҳосил кунед, ки чизҳои аз кормандон омӯхта ба кор бурда мешаванд
- Омӯхтани як ташаббуси стратегӣ
- Мутахассисони мавзӯъро муайян кунед
- Кормандонро барои омӯхтани худ ҳисобот диҳед
- Хулоса
Дар моҳи майи соли 2015, нерӯи корӣ дар ИМА оромона як марҳилаи бузургро гузашт. Мувофиқи гузориши Pew Research, Миллионҳо, ки калонсолони 18-34 сола ҳастанд, Насли Х-ро ҳамчун нерӯи ҳукмрон дар демографияи ҷои кор бартарӣ додааст. Дар зиёда аз 53 миллион қавӣ, Millennials бузургтарин гурӯҳи демографӣ дар ҳама давр буда, рекорди пешинаи рекордии Baby Boomers-ро аз худ кардаанд.
Агар шумо кӯшиши сохтани фарҳанги омӯзишӣ доред, барои шумо ҳамчун роҳбар ё касбии кормандон чӣ маъно дорад? Ин аз он вобаста аст, ки шумо чӣ гуна ба тағирот муносибат мекунед. Барои Millennials, имкониятҳои омӯзишӣ на танҳо хушҳолӣ доранд - онҳо интизоранд.
Кормандони дурахшон ва эҷодӣ
Ин насл инчунин нисбат ба гурӯҳҳои наслҳои пешина мобилӣ мебошад, аз ин рӯ ба шумо барои нигоҳ доштани беҳтарин ва дурахшон душвор аст. Ва ба шумо лозим меояд роҳеро барои қонеъ кардани қобилияти рондани Millennials барои рушди касб ва инчунин идоракунии имкониятҳои омӯзиш барои гурӯҳҳои дигар дар қувваи кории бисёрмиллии имрӯза пайдо кунед.
Хушбахтона, тағирёбии фарҳангӣ ба шумо лозим аст, то барои қонеъ кардани интизориҳои одамони нав ва инчунин қаноатмандии бештари кормандони ботаҷриба барои ҳама гурӯҳҳои демографии қувваи кории шумо хуб ва барои ширкати шумо хуб бошанд. Ин бурд барои ҳамаи наслҳо дар ҷои кор аст.
Бо гузоштани сармояи ҷиддӣ ба ояндаи кормандони худ бо эҷод ва дастрасии имкониятҳои омӯзиш, ки дар навбати худ метавонад ба рушди дохилии касб оварда расонад, шумо барои комёбиҳои дарозмуддати ширкат замина мегузоред.
Байни омӯзиш ва фаъолият робитаҳои возеҳ муқаррар кунед
Кормандон бояд дарк намоянд, ки хоҳиши идомаи таҳсил баланд арзёбӣ мешавад ва қобилияти омӯзиш барои дарозмуддат қисми ҷудонопазири такмили ихтисоси онҳо дар ҷои кор аст. Муттаҳидсозии омӯзиш ба амалиёти ҳаррӯза калидист - ин кафолат медиҳад, ки омӯзиш на танҳо як чорабинии якдафъаина, балки як ҷузъи муҳими фарҳанг аст.
Боварӣ ҳосил кунед, ки чизҳои аз кормандон омӯхта ба кор бурда мешаванд
Пас аз он ки робитаҳо дар байни омӯзиш, муваффақият ва натиҷаҳо ба роҳ монда мешаванд, роҳбарон метавонанд омӯзиши дар кор татбиқшавандаро дастгирӣ намуда, мунтазам аз рӯи он чизе ки корманд истифода мебарад, гуногун кор кунанд ва ғ. натиҷаҳо, менеҷерон воситаҳои мураббигиро талаб мекунанд, то ба онҳо дар кор бо кормандон барои ба даст овардани натиҷаҳои дилхоҳ кӯмак кунанд. Шумо метавонед ин омӯзишро тавассути ҳамду сано, баҳодиҳии мусбӣ ва такрорӣ мустаҳкам намоед.
Омӯхтани як ташаббуси стратегӣ
Барои фаъолият кардан ҳамчун олате, ки ҳавасмандии кормандонро баланд мебардорад ва ҳосилнокиро баланд мебардорад, омӯзиш бояд ҳамчун як ташаббуси асосии стратегӣ ҷои сазоворро гирад. Муошират кунед, ки чӣ гуна омӯзиш ва малакаҳо барои дастгирии стратегияи ширкат талаб карда мешаванд ва ҳамаи имкониятҳои омӯзишро бо ин ҳадафҳо пайваст кунед.
Раванди идоракунии боэътимоди ҷориро идома диҳед, ки ҳамкорӣ байни кормандон ва роҳбаронро тақвият диҳад ва аз бозгашт аз қисмати фикру мулоҳизаҳои ҳаёти ҳаррӯза истифода барад. Ба кормандон асбобҳоеро диҳед, ки камбудиҳо ва қобилиятҳои малакаҳоро муайян мекунанд ва бозёфтҳоро бо имкониятҳои омӯзишӣ муқоиса кунанд ва пешрафтро дар роҳ пайгирӣ кунанд.
Мутахассисони мавзӯъро муайян кунед
Роҳи дигари расонидани имкониятҳои омӯзишӣ ба кормандон истифодаи донишу малакаи коршиносон оид ба мавзӯъ ва амалӣ сохтани барномаҳои мубодилаи дониш дар тамоми ташкилот мебошад. Бо ин равиш, шумо метавонед ба осонӣ фаъолиятҳои омӯзиширо бо салоҳиятҳои асосӣ пайванд кунед ва таъсири барномаро чен кунед.
Кормандонро барои омӯхтани худ ҳисобот диҳед
Кормандони имрӯза муносибати худро бо корфармоён нисбат ба наслҳои пешин камтар аз патрулизм дидаанд. Онҳо интизор мешаванд, ки дастрасӣ ба имкониятҳои омӯзиш ҳамчун шарики муносибот вуҷуд дорад, аммо шарикӣ роҳи дутарафа аст.
Аз ин рӯ, барои ширкатҳо ҳисобот додани кормандон комилан одилона аст. Дар бораи он ки кӣ соҳиби чиз аст, дақиқ бошед ва ба онҳо барои рушди худ ҷавобгарӣ диҳед ва воситаҳоеро, ки онҳо бояд пеш баранд.
Тадқиқотҳо нишон медиҳанд, ки барномаҳои омӯзиш ва рушди кормандон метавонанд ҳавасмандиро баланд бардоранд, донишҳои институтсионалиро ҳифз кунанд ва ҳосилнокиро баланд бардоранд. Тадқиқоти Deloitte Берсин нишон дод, ки ширкатҳое, ки фарҳанги омӯзишии қавӣ доранд, аз ҳамсолони худ бартарии назаррас доранд.
Аммо таҳия кардани стратегия муҳим аст: CEB Global ҳисоб мекунад, ки омӯзиши бесамар ба бизнес ҳар сол 145 миллиард доллар харҷ мекунад.
Хулоса
Гузаришҳои бузурги демографӣ барои қувваи корӣ як имконияти хубест барои тамаркуз ба стратегияи омӯзиш ва рушди фарҳанги омӯзишӣ. Бо риояи ин панҷ маслиҳат, шумо метавонед интиқоли дониш ва малакаи касбро як қисми кори ҳаррӯза созед ва ширкати худро барои муваффақияти дарозмуддат ба роҳ монед.
-------------------------------------------------------------------
Доминик Ҷонс бо равиши рӯиросташ, маҳорати баланди иҷроиш ва ташкили гурӯҳҳои беҳамто шинохта шудааст.
