Оянда барои мутахассисони ҳисобдорӣ чӣ гуна аст?
Мундариҷа
Дар бисёр ширкатҳо, мутахассисони соҳаи молиявӣ назар ба вазифаҳои анъанавии баҳисобгирӣ ва молиявӣ, бахусус дар соҳаи хизматрасонии молиявӣ, корҳои зиёдро иҷро мекунанд. Пурсише, ки аз ҷониби ширкати молия ва баҳисобгирии шуғли аҳолӣ, Роберт Half Management Resources дар ин мавзӯъ таъин шудааст, махсусан ҷолиб буд.
Натиҷаи ин тадқиқот аз он иборат буд, ки аз 1400 CFO-и пурсишшуда, ки Роберт Ҳалф бо фарогирии намунаҳои васеи ширкатҳо аз рӯи ҳаҷм ва соҳа сурат мегирад, аксарияти онҳо интизоранд, ки муҳосибони калон бояд вақти худро барои вазифаҳои ғайримуқаррарӣ зиёд кунанд. , ба мисли банақшагирии стратегӣ ва лоиҳаҳои технологияҳои иттилоотӣ. Ба ҳисоби миёна, CFOs, ки дар назарсанҷӣ буданд, боварӣ доранд, ки муҳосиби оддии маъмул беш аз сеяки вақти худро ба чунин вазифаҳои ғайри анъанавӣ сарф мекунад ва онҳо ин рақамро бо мурури замон баланд бардоштанд.
Таҳқиқ гузаронед
Албатта, ин тадқиқот аст ва на омӯзиши батафсил, вақти илмӣ ва ҳаракат. Гузашта аз ин, ин тадқиқотест, ки роҳбарони сатҳи баланд дар бораи он, ки тобеон (баъзеашон аз сатри поён) сарф мекунанд, тахмин мезананд. Ҳамин тариқ, дар сурате ки шумо рақамҳои воқеиро бо миқдори муайяни скептик бояд бигиред, ба назар чунин мерасад, ки ба назар гирифта мешавад, ки муҳосибони калон бояд на танҳо рақамҳоро нишон диҳанд ва ҳисобот пешниҳод кунанд - ва ин интизориҳо торафт меафзояд.
Омӯзиши парвандаҳо
Дар ҳоле ки ин нависанда аз рӯи савдо муҳосиб нест, вай дар тӯли солҳои 90-ум ҳамчун нозири идоравӣ дар Меррилл Линч кор кардааст ва 90% вақти худро барои вазифаҳои ба ҳисоб гирифтан сарф кардааст:
- Тадқиқоти бозор
- Амалиёт, системаҳо ва тамос бо технологияҳои иттилоотӣ
- Робита бо илми идоракунӣ
- Сардори ҳайати роҳбари хати масъул барои шӯъба
- Иштирок дар маҷлисҳои кормандони сатҳи баланд ҳангоми набудани сардори шӯъба
- Тамос бо захираҳои инсонӣ
- Омбудсмени идоравӣ (ҳайати таҳқиқи махфии шикоятҳои кормандон)
- Сармутахассиси маънавӣ барои шӯъба
- Таҳияи нақшаи ҷубронпулӣ барои мутахассисони дорои арзиши баланд
- Мушовири стратегӣ ба менеҷери хатӣ, ки масъули шӯъба мебошад
Дар як пурсиши Роберт Ҳалф, 20% пурсидашудагон чунин мешуморанд, ки муҳосиби калони маъмулӣ то соли 2018 зиёда аз 50% вақти худро ба вазифаҳои ғайри анъанавӣ сарф хоҳад кард. Ин нишон медиҳад, ки чӣ тавр дар қисмати идоракунӣ Меррилл Линч дар даҳсолаҳои охир аз он таҷрибаи муаллиф ба ҳайси нозири идоравӣ барои гурӯҳи ҳамсолонаш маъмул буд.
Сатри поён
Дарси муҳим барои муҳосибон дар он аст, ки болоравии касб дар ояндаи наздик бештар ба қобилияти иҷрои вазифаҳо ва арзиши иловашуда аз тавсифи нисбатан маҳдуди таърихӣ бо мансабҳои муҳосибӣ вобаста аст. Фаҳмиши Принсипҳои баҳисобгирии муҳосибӣ (GAAP) дар дохил ва берун ва ҳамаҷониба тартиб додани рақамҳо, ки дар ин конвенсияҳо пешбинӣ шудаанд, барои муҳосиби дар боло номбаршуда ва шӯҳратпараст кифоя нест.
Қисми зиёди ин мақола, ки мустақиман дар пурсиши Роберт Ҳалф баррасӣ нашудааст, таъсири коҳиши корпоративӣ ба сатҳи кормандон ва вазифаҳои кормандон мебошад. Бо афзудани шумораи ширкатҳо, сохтори идоракунии лоғар ба кор бурда мешавад, ки кормандон аз ҷониби кормандон гуногунранг мешаванд ва аҳамияти интизорӣ доранд.
Ғайр аз он, аз сабаби огоҳии амиқи онҳо дар бораи вазъи молиявии ширкат, ҳамчун тартибдиҳандаи рақамҳо, мутахассисони ҳисобдорӣ шахсони намоён мебошанд, ки бояд барои таҳлил ва тафсири ҳамон рақамҳо ҷустуҷӯ карда шаванд. Хулоса, шумораи ками одамон дар ширкат нисбат ба аъзои кормандони муҳосиб беҳтар ин нақшҳоро доранд.
Ниҳоят, азбаски объект бо рақамҳо ва диққат ба тафсилоти касби баҳисобгирӣ талаб карда мешавад, мутахассисони ҳисобдорӣ ҳамчун интизоми дурусти зеҳн барои ҳалли самараноки масъалаҳои дигари миқдорӣ, ҳатто онҳое, ки мустақиман ба омор ва муҳосибот алоқаманд нестанд, дида мешаванд. .
